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本土化是海外並購成功的關鍵

夏 青近年來，中國企業海外並購步伐加快。對於海外並購，有成功經驗的企業傢均表示，“本土化”是最重要的。TCL董事長李東生表示，中國企業要成為真正有全球競爭力的國際公司，就要占據更多的海外市場，國際化的過程雖然痛苦，但是隻要堅持下來，就能夠給公司發展提供更大的空間。據李東生介紹，TCL經歷瞭兩次大規模的跨國並購，一次是與法國湯姆遜公司共同出資成立TCL—湯姆遜電子有限公司，另一次是與法國阿爾卡特合資組建TCL－阿爾卡特移動電話有限公司。但跨國並購最初並沒有帶來預期的驚喜。並購之後，TCL的報表觸目驚心，2005年、2006年連續兩年巨虧。但堅持之後終於看見成果。幾年之後，TCL手機業務在海外的銷售量已占到整個銷售量的80%以上，TCL2012年700億元的銷售當中有38%來自海外業務的貢獻。萬達集團股份有限公司董事長王健林同樣強調“本土化”。他認為，“走出去”，走向的是廣闊天地，也是未知之地。面對風險重重的未知，要把握“尊重、本土化、信息化”三點。2012年，萬達完成瞭對美國第二大院線集團AMC的並購，成為全球最大的電影院線運營商。這是迄今為止，中國民營企業進行的最大規模海外並購。王健林認為，所謂的“本土化”主要體現在人才方面，不僅是並購AMC，還包括很多合作的跨國企業。凡是全部是海外高管團隊的企業，在中國幾乎沒有成功的。他還表示，要想適應當地市場，應該信息化管理。利用現在高科技，實現信息化，每筆收入和支出，所有審批網上都能看得到。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '

新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-15/155167379.html

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